明知需要的時間心血何其多，明知要冒著傾家蕩產的危機，那為何仍創立時尚品牌？只要能夠踏上天橋，被大眾肯定自己的設計，大抵是堅持下去的最大動力吧。可是早幾天，街頭品牌Vetements卻投下震撼彈—創辦人Demna Gvasalia宣布將退出這個「古典傳統」，即是說以後也不再參與大型時裝週。
I got bored. I think it needs to enter a new chapter.
(譯：我覺得很無聊，而且是時候進入新一章。)
──Vetements, interview with Vogue
在快時尚的衝擊下，天橋牽起了一股See-Now, Buy-now（即看即買）熱潮，更成為不少品牌的「水路」。但當城外的人想衝進去，為何在城裡的Vetements卻想逃出來？「It’s become repetitive and exhausting.」（譯：這已相當重複，更不斷被耗盡。）
從利益層面去看，一個收入穩定又迅速增長的品牌，為何要白白放棄的賺錢機會？ 但在Vetements SS17的秀子裡，Gvasalias首次坐在觀眾席之上。耗資數百萬美元，準備了三十多套的服飾，卻發現認真看的人寥寥可數。
I realized that 80 percent of the clothes we did were not really seen or understood.
（譯：我意識到80%的衣服，沒有真正被欣賞與理解。）
一年365日，總共幾千多場的秀子裡，大家也出盡全力推銷品牌。憶起Vetements的靈感原點，就是來自Gvasalia的衣櫥：「My jackets were always too big for me because they were supposed to last for two or three years. I think the reason why I like those kind of proportions and shapes is very linked to that.」（譯：我的外套總是買大碼，只為了能穿上2-3年。也許這就是我迷戀比例形狀的原因。）為了令衣服壽命長一點，所以Vetements嘗試把性別的剪裁界限打破，更推動oversized的發展。
但在今日，Oversized卻是被爭相使用的視覺手段。為了令服飾效果更立體好看，幾乎每個品牌都大玩超寬鬆時尚。因此，Gvasalia決定放棄品牌的經典：「I want to bring it back to where we started. No more oversize hoodies!」（譯：我想回歸起點，不再做oversized連帽衛衣了！）
不甘安於現狀，拒絕傳統的Gvasalia，希望帶領Vetements走入新的路程。比起關注「次文化」，他希望回到衣服本身，嘗試從不同的細節角度入手，如製衣過程，產品設計等。此外，品牌也將離開巴黎基地，並於蘇黎世設立商店。
昔日五花十色的巴黎，現在已漸漸變得商業化，更抹殺了許多創意思維。與其被傳統牽著走，為何不另尋新路呢？在品牌成立至今，已經累積了一班忠心狂粉。不過，今日卻放棄自己一手經營的經典，並帶著初心重回起點。這種敢於離開舒適區的膽量，大抵只有Vetements能做到。
We’re independent. We can do what we choose. That’s the beauty of Vetements.
（譯：我們是獨立的，想做什麼就做什麼，這就是Vetements的美。）
Reference: Vogue
