在CEO Marco Bizzarri的帶領下 ，Gucci於2016年在許多競爭對手也錄得虧損下，成功谷底反彈，成為最佳表現的高端時裝品牌。這次筆者先不談這位造皇者是如何將扭轉乾坤，而是從根本看起，淺談一下Bizzarri怎樣看待改變，或許你會有所感悟呢！
I’ve always believed in supporting change, even if I don’t understand it.
— Marco Bizzarri
（譯：我未必充分理解，但我相信改變、支持改變。）
雖然Bizzarri不是時裝設計師，可是他亦非門外漢，在上任Gucci CEO一職之前，他在母公司Kering工作多年，曾是多個品牌的一哥，如：Bottega Veneta、Saint Laurent、Alexander McQueen、Stella McCartney、Brioni及Tomas Maier。落於他手中的品牌往往業績表現卓越，好像他曾經改造Bottega Veneta，在原本的皮包品外，發展衣服系列，讓它變成一個高級生活時尚品牌，所以說他是一位造皇者著實也不為過。
Gucci FW17時裝展
Video via YouTube/Gucci
此外，Bizzarri表示他時刻提醒自己，需要尊重及信任創意總監Alessandro的專業。作出改變時，我們需有承認自己的限制、自己未必清楚明白的事情的勇氣及氣量；這樣才能全力支持夥伴與其充力合作，爭取改變帶來的甘甜果實。同時，他亦提及所有改變都必然會有碰壁與錯誤的時候，調整心態面對種種未知數就是改革者必學的一課。
常言道「變幻原是永恆」，固步自封的下場就只有被時代淘汰。轉變可以是一樁好事情，適應轉變卻同時是一門高深的學問。特別是在一切還未明朗化的時候，仍要相信改變的力量。敢於改變，敢於面對一切未知。
品牌的SS17眼鏡系列，找來加拿大90後藝術家和It girl Petra Collins操刀拍攝廣告短片。
Video via Youtube/Gucci
You cannot make radical changes and (at the same time) be listening to everyone.
— Marco Bizzarri
（譯：在作出重大改變時，你無法聆聽每一個人的意見。）
相信改變的力量，可是又看不清前路嗎？剛說過Bizzarri不是一位設計師，但他懂得知人善任，大膽請來連擸頭公司也沒有提名的Alessandro Michele出任創意總監。有人說他這是孤注一擲，然而知人善任絕非一場賭博，Bizzarri與Alessandro會面長達四小時，近至公司現況，遠至發展願景他們都一一討論。耐心與別人討論是需要的，不過如Bizzarri所言，我們無法亦千萬不要盡聽每一個人的意見，因為我們要經過獨立思考，篩選出合適的見解，而非被人左右、猶豫不決。
For so many seasons Gucci was not copied. We are copied now, which is great.
— Marco Bizzarri
（譯：Gucci很久沒有人仿效。現在有人紛紛模仿是件好事。）
我們也許不喜歡被別人仿效，但在品牌而言，這卻是一個成功的標示。再者，其實有人開始模仿你的時候，恭喜你，這某程度上是你成功塑造改變的證明。因為別人看到當中的價值，才會改變自己原有的路線而紛紛模仿你做的事。像Gucci，它是第一個品牌在時裝秀上使用Snapchat實時報導，之後其他不同時裝品牌都爭相效法。記緊了，從今以後有仿效者或者是一件樂事！
Twenty-four hours a day for seven days a week, I never believed in that, the fact that I play sports and I have friends and I go out, it’s important for me, to give energy to what I do. If you work 20 hours, the day after you’re killed.
—Marco Bizzarri
（譯：我並不相信一天到晚埋首工作的模式。運動、朋友、休息對回復工作力量來說非常重要。如果你一天工作20小時，翌日便要喪命了！）
改變不是一天便會成功的事情，過程中除了講求膽色，也講求魄力。因此，給自己足夠的休憩空間才能走更遠的路；而且，人生並不只有工作，家人、朋友、健康等亦是生活的一部分。要是只埋首工作，忽略了健康與人際關係等，我們還未成功帶來改變之先，就已經耗光生命了，又怎去見證改變後的風景呢？
